Avilés ve Domingo, önemli olanın, sosyal hakları çalışanların bireysel ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde özelleştirmek olduğuna inanıyor. Ancak Cobee'nin 2023 Kâr Eğilimleri raporu şunu gösteriyor: Meksika'daki planların yalnızca %14,8'i kişiselleştirilmişYani çoğu şirket, çalışanın bireysel ihtiyaçlarına uyum sağlamayan genel paketler sağlıyor.
Raporda ankete katılanların %38'i, iş seçerken maaşın yanı sıra yan hakların da en önemli şey olduğunu belirtirken, %40,1'i şirketinizde yan haklar paketine sahip olduğundan bu durum şirketler için bir tehlike işaretidir. , böylece bunun herhangi bir şirketin İnsan Kaynakları planında olması gereken alakayı gösterir.
Mercer Marsh Benefits'in uluslararası sosyal haklar masası başkan yardımcısı Rosa María Absalón, belirli bir kuruluş için hangi faydaların en uygun olduğunu belirlemek için, profili, ihtiyaçları ve tercihleri bilmemize olanak tanıyan dahili ve harici bir analiz yürütmenin gerekli olduğuna dikkat çekiyor. Çalışanların yanı sıra şirketin durumu, hedefleri ve olanakları.
İç analiz, anketler, görüşmeler veya görüş grupları aracılığıyla çalışanların özellikleri, memnuniyet, bağlılık ve motivasyon düzeyleri hakkında bilgi toplanmasından oluşur.
“İşbirlikçilerimizi tanımak, onları neyin motive ettiğini anlamak çok önemli: Çocukları mı? Sağlık ve refah? Senin Evcil hayvanların? Aktif bir sosyal yaşam sürdürmek mi istiyorsunuz? Her insan farklı konulara saygı duyar ve değer verir, bu nedenle hepsinin aynı şeylerden etkileneceğini düşünmek sınırlayıcıdır,” diye açıklıyor Domingo.
Her neslin en çok değer verdiği faydalar
Mercer Marsh Benefits yetkilileri şunu belirtiyor: bebek patlaması kuşağıÖrneğin, öncelikli olarak emekliliğe ve tıbbi, dişçilik ve görme sigortası da dahil olmak üzere sağlıkla ilgili faydalara değer veriyorlar. Ayrıca spor salonu üyelikleri ve sağlık hizmetlerinde indirimler.
nesil emeklilik planlamasına, bakıcı yardımlarına, iş-yaşam dengesine ve daha fazla tatil süresine veya maaşlı izinlere değer verir. Y kuşağı Uzaktan çalışmayı, programları üzerinde kontrolü ve büyük esnekliği tercih ediyorlar.
asırlık yıllarÖte yandan, yüksek borçlara sahip olmaları ve zihinsel sağlıklarının kötü olmasıyla karakterize edilirler. Bu neslin yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için şirketler kişisel finans ve kapsamlı refah konusunda daha büyük faydalar sunuyor.
Teşhis, şirketin stratejisini, yönergelerini ve orta vadeli mali durumunu dikkate almalı ve yasal ve operasyonel sonuçları dikkate almalıdır. Absalón şöyle açıklıyor: “Aynı zamanda esnek olmaları da gerekiyor; bu, şirket ortamında ortaya çıkabilecek farklı durumlara ve işbirlikçilerin ihtiyaçlarına göre uyarlanabilecek faydalarla ilgili.”
Dış analiz ise şirketin faaliyet gösterdiği ortamın incelenmesinden oluşur. Ana rakiplerinin sunduğu rekabet gücü ve fayda düzeyi. Ancak faydaların esnek olması ve şirkete katma değer sağlaması veya rekabet avantajı yaratması gerekir.
Görüşülen uzmanlar, çalışanların faydaları anlamasını ve bunları uygun şekilde kullanmasını sağlamak için etkili iletişimin önemi konusunda hemfikirdir. Önerileri arasında periyodik iletişim ve sorgu çözüm oturumları sağlanması, yeni çalışanlara fayda planının ve ona nasıl erişileceğinin ayrıntılı olarak açıklanması için işe alım sürecinde zaman ayrılması yer alıyor.
Raporda ankete katılanların %38'i, iş seçerken maaşın yanı sıra yan hakların da en önemli şey olduğunu belirtirken, %40,1'i şirketinizde yan haklar paketine sahip olduğundan bu durum şirketler için bir tehlike işaretidir. , böylece bunun herhangi bir şirketin İnsan Kaynakları planında olması gereken alakayı gösterir.
Mercer Marsh Benefits'in uluslararası sosyal haklar masası başkan yardımcısı Rosa María Absalón, belirli bir kuruluş için hangi faydaların en uygun olduğunu belirlemek için, profili, ihtiyaçları ve tercihleri bilmemize olanak tanıyan dahili ve harici bir analiz yürütmenin gerekli olduğuna dikkat çekiyor. Çalışanların yanı sıra şirketin durumu, hedefleri ve olanakları.
İç analiz, anketler, görüşmeler veya görüş grupları aracılığıyla çalışanların özellikleri, memnuniyet, bağlılık ve motivasyon düzeyleri hakkında bilgi toplanmasından oluşur.
“İşbirlikçilerimizi tanımak, onları neyin motive ettiğini anlamak çok önemli: Çocukları mı? Sağlık ve refah? Senin Evcil hayvanların? Aktif bir sosyal yaşam sürdürmek mi istiyorsunuz? Her insan farklı konulara saygı duyar ve değer verir, bu nedenle hepsinin aynı şeylerden etkileneceğini düşünmek sınırlayıcıdır,” diye açıklıyor Domingo.
Her neslin en çok değer verdiği faydalar
Mercer Marsh Benefits yetkilileri şunu belirtiyor: bebek patlaması kuşağıÖrneğin, öncelikli olarak emekliliğe ve tıbbi, dişçilik ve görme sigortası da dahil olmak üzere sağlıkla ilgili faydalara değer veriyorlar. Ayrıca spor salonu üyelikleri ve sağlık hizmetlerinde indirimler.
nesil emeklilik planlamasına, bakıcı yardımlarına, iş-yaşam dengesine ve daha fazla tatil süresine veya maaşlı izinlere değer verir. Y kuşağı Uzaktan çalışmayı, programları üzerinde kontrolü ve büyük esnekliği tercih ediyorlar.
asırlık yıllarÖte yandan, yüksek borçlara sahip olmaları ve zihinsel sağlıklarının kötü olmasıyla karakterize edilirler. Bu neslin yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için şirketler kişisel finans ve kapsamlı refah konusunda daha büyük faydalar sunuyor.
Teşhis, şirketin stratejisini, yönergelerini ve orta vadeli mali durumunu dikkate almalı ve yasal ve operasyonel sonuçları dikkate almalıdır. Absalón şöyle açıklıyor: “Aynı zamanda esnek olmaları da gerekiyor; bu, şirket ortamında ortaya çıkabilecek farklı durumlara ve işbirlikçilerin ihtiyaçlarına göre uyarlanabilecek faydalarla ilgili.”
Dış analiz ise şirketin faaliyet gösterdiği ortamın incelenmesinden oluşur. Ana rakiplerinin sunduğu rekabet gücü ve fayda düzeyi. Ancak faydaların esnek olması ve şirkete katma değer sağlaması veya rekabet avantajı yaratması gerekir.
Görüşülen uzmanlar, çalışanların faydaları anlamasını ve bunları uygun şekilde kullanmasını sağlamak için etkili iletişimin önemi konusunda hemfikirdir. Önerileri arasında periyodik iletişim ve sorgu çözüm oturumları sağlanması, yeni çalışanlara fayda planının ve ona nasıl erişileceğinin ayrıntılı olarak açıklanması için işe alım sürecinde zaman ayrılması yer alıyor.