Lockton'un 170 şirket üzerinde yaptığı ölçümde, şirketlerin %51'inin çalışanların çoğunluğunun haftada iki veya üç gün ofiste çalıştığı hibrit modeli benimsediği ortaya çıktı. %23'ü yüz yüze modele geri döndü, %12'si çalışanların haftada bir kez ofise gitmesine izin verdi ve %8'i uzaktan çalışmaya geçti.
Program esnekliği ile ilgili olarak şirketlerin %67'si, uzaktan çalışma için farklı bir program tanımlarken çalışanlarından patronlarını bilgilendirmelerini istiyor, %10'u onay gerektirmiyor ve %23'ü işbirlikçilerin doğrudan anlaşmaya varmasına izin veriyor.
Ergonomik sandalye, elektrik ve internet faturaları ne olacak?
Hizmetlerin orantılı ödemesine ilişkin olarak, %45'i bir tür aylık destek sunuyor ve ortalama 405 peso, uzaktan faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik malzemeleri karşılamaya yönelik. Ancak şirketlerin yüzde 80'i, Lockton istatistiklerine göre ortalama 2.350 peso olan ergonomik mobilyalar konusunda hâlâ özel bir yardım sağlamıyor.
Coparmex Ulusal Çalışma Komisyonu başkanı Ricardo Barbosa'nın başka bir okuması daha var. İşveren derneğine bağlı şirketlerin uzaktan çalışanlarına ergonomik sandalye sağlama zorunluluğuna uyduklarını ve şehre bağlı olarak aylık 280 ila 500 peso arasında yardım sağladıklarını garanti ediyor.
Bu hesaplama, standartta bir formül olmaksızın, ya hesaplama departmanları aracılığıyla ya da maliyet analizi konusunda uzmanlaşmış şirketler kiralanarak gerçekleştirildi. Örneğin bir dizüstü bilgisayarın 48 veya 40 saatlik haftalık tüketimi, 100 veya 120 watt'lık ampullerle aydınlatma maliyeti ve internet hizmetinin oransal maliyetini belirlemek için piyasa değerlendirmesi.
“Lojistik karmaşıktı. İş ilişkisini sonlandırdığında bilgisayarı, cep telefonunu veya sandalyeyi iade etmeyi reddeden, bazen de ekipmanı hasarlı olarak iade eden işçilerin olduğunu gördük. Bu, ülke genelinde nispeten genelleştirilmiş bir sorundur” diyor Barbosa.
Peki ya hibrit bir sistemde kalsak daha iyi olur?
Pandapé'nin marka ve aday deneyimi yöneticisi Ivonne López, Meksika'daki çoğu şirketin yapısal sınırlamalar nedeniyle hibrit bir çalışma modelini tercih ettiğini söylüyor.
“Bu eğilim kısmen aile ve küçük işletmelerin baskınlığıyla ve aynı zamanda kontrol ve organizasyon kültürü sorunlarıyla açıklanıyor. Uzaktan çalışma algısı şirketin büyüklüğüne ve mevcut kaynaklara göre değişiklik gösteriyor, İnsan Kaynakları alanında tek kişinin olduğu, sınırlı kaynaklara ve daha küçük organizasyon yapısına sahip olanlar için daha zorlayıcı oluyor” diye belirtiyor.
Buna rağmen uzaktan çalışma kalıcıdır. Lockton istatistiklerine göre şirketlerin %34'ü evde veya ortak çalışma ortamında bir uzaktan çalışma alanının olması gerektiğini düşünüyor. %20'si herhangi bir kısıtlama olmaksızın herhangi bir yerde çalışmanıza izin veriyor, %15'i size dünyanın herhangi bir yerinde işçi çalıştırma özgürlüğü veriyor ve %25'i, kendi ülkeniz dahilinde herhangi bir yerden çalışmanıza izin veriyor.
Ricardo Barbosa, çalışanların evde yemek yeme, dengeli beslenme, ulaşım olmadan molaların tadını çıkarma, aileyle daha fazla zaman geçirme ve sağlıklı egzersiz yapma olanağına sahip olması nedeniyle üretkenliği artırma ve yaşam kalitesini iyileştirme yeteneğine inanarak uzaktan çalışmayı ve hibrit modeli destekliyor. aktiviteler veya egzersiz.
Barbosa, şirketlere sunduğu tavsiyelerde esnek modellerin uygulanmasını, her iki taraf için de kazan-kazan durumu olarak değerlendiriyor. Bazı durumlarda şirketlerin, bu kaynakları çalışanları için teknolojiye yatırarak kira maliyetlerinden tasarruf ettiklerini belirtiyor.
“Şirketin 20 veya 2.000 çalışanı olmasına bakılmaksızın her şirkette hibrit veya uzaktan çalışan biri vardır. Ve çok net olmak istiyorum: Çalışanların %40'ından fazlası uzaktan çalışıyorsa, şirketlerin buna uyma zorunluluğu vardır.' Öyle olsun ya da olmasın,' diyor Ricardo Barbosa.
Program esnekliği ile ilgili olarak şirketlerin %67'si, uzaktan çalışma için farklı bir program tanımlarken çalışanlarından patronlarını bilgilendirmelerini istiyor, %10'u onay gerektirmiyor ve %23'ü işbirlikçilerin doğrudan anlaşmaya varmasına izin veriyor.
Ergonomik sandalye, elektrik ve internet faturaları ne olacak?
Hizmetlerin orantılı ödemesine ilişkin olarak, %45'i bir tür aylık destek sunuyor ve ortalama 405 peso, uzaktan faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik malzemeleri karşılamaya yönelik. Ancak şirketlerin yüzde 80'i, Lockton istatistiklerine göre ortalama 2.350 peso olan ergonomik mobilyalar konusunda hâlâ özel bir yardım sağlamıyor.
Coparmex Ulusal Çalışma Komisyonu başkanı Ricardo Barbosa'nın başka bir okuması daha var. İşveren derneğine bağlı şirketlerin uzaktan çalışanlarına ergonomik sandalye sağlama zorunluluğuna uyduklarını ve şehre bağlı olarak aylık 280 ila 500 peso arasında yardım sağladıklarını garanti ediyor.
Bu hesaplama, standartta bir formül olmaksızın, ya hesaplama departmanları aracılığıyla ya da maliyet analizi konusunda uzmanlaşmış şirketler kiralanarak gerçekleştirildi. Örneğin bir dizüstü bilgisayarın 48 veya 40 saatlik haftalık tüketimi, 100 veya 120 watt'lık ampullerle aydınlatma maliyeti ve internet hizmetinin oransal maliyetini belirlemek için piyasa değerlendirmesi.
“Lojistik karmaşıktı. İş ilişkisini sonlandırdığında bilgisayarı, cep telefonunu veya sandalyeyi iade etmeyi reddeden, bazen de ekipmanı hasarlı olarak iade eden işçilerin olduğunu gördük. Bu, ülke genelinde nispeten genelleştirilmiş bir sorundur” diyor Barbosa.
Peki ya hibrit bir sistemde kalsak daha iyi olur?
Pandapé'nin marka ve aday deneyimi yöneticisi Ivonne López, Meksika'daki çoğu şirketin yapısal sınırlamalar nedeniyle hibrit bir çalışma modelini tercih ettiğini söylüyor.
“Bu eğilim kısmen aile ve küçük işletmelerin baskınlığıyla ve aynı zamanda kontrol ve organizasyon kültürü sorunlarıyla açıklanıyor. Uzaktan çalışma algısı şirketin büyüklüğüne ve mevcut kaynaklara göre değişiklik gösteriyor, İnsan Kaynakları alanında tek kişinin olduğu, sınırlı kaynaklara ve daha küçük organizasyon yapısına sahip olanlar için daha zorlayıcı oluyor” diye belirtiyor.
Buna rağmen uzaktan çalışma kalıcıdır. Lockton istatistiklerine göre şirketlerin %34'ü evde veya ortak çalışma ortamında bir uzaktan çalışma alanının olması gerektiğini düşünüyor. %20'si herhangi bir kısıtlama olmaksızın herhangi bir yerde çalışmanıza izin veriyor, %15'i size dünyanın herhangi bir yerinde işçi çalıştırma özgürlüğü veriyor ve %25'i, kendi ülkeniz dahilinde herhangi bir yerden çalışmanıza izin veriyor.
Ricardo Barbosa, çalışanların evde yemek yeme, dengeli beslenme, ulaşım olmadan molaların tadını çıkarma, aileyle daha fazla zaman geçirme ve sağlıklı egzersiz yapma olanağına sahip olması nedeniyle üretkenliği artırma ve yaşam kalitesini iyileştirme yeteneğine inanarak uzaktan çalışmayı ve hibrit modeli destekliyor. aktiviteler veya egzersiz.
Barbosa, şirketlere sunduğu tavsiyelerde esnek modellerin uygulanmasını, her iki taraf için de kazan-kazan durumu olarak değerlendiriyor. Bazı durumlarda şirketlerin, bu kaynakları çalışanları için teknolojiye yatırarak kira maliyetlerinden tasarruf ettiklerini belirtiyor.
“Şirketin 20 veya 2.000 çalışanı olmasına bakılmaksızın her şirkette hibrit veya uzaktan çalışan biri vardır. Ve çok net olmak istiyorum: Çalışanların %40'ından fazlası uzaktan çalışıyorsa, şirketlerin buna uyma zorunluluğu vardır.' Öyle olsun ya da olmasın,' diyor Ricardo Barbosa.